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Groß angelegte Qualitätsprogramme sind keine Selbstgänger
Immer wieder scheitern umfassende Programme zur Qualitätsverbesserung wie Six Sigma, Design for Six Sigma, Lean Management oder Supply Chain Management. Die Ursachen sind vielfältig. Eine Ad-hoc-Studie untersuchte Marktsituation und Anwendungspraxis und zeigt, dass einen wesentlichen Erfolgsfaktor die mitarbeitenden Menschen ausmachen.
Von Terence Droste
Erschienen in QZ 06/2005, Seite 19-22
Direct Link: http://qm-infocenter.de/directlink.asp?QZ102131
Kostenpflichtiges Dokument

Erfolg nach Konzept? [400 KB]
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